入四月，啤酒廠已經進入了備戰狀態。

對於大麥、大米等原材料採購，透過大家的努力，總算全部實行統一採購了，該到位的也已經到位了。

可無論是統一採購還是招標，只要是和採購搭蓋的事情，都容易產生**，黃雲逸自己雖然過的了硬，可依然還是擔心其他人受到誘惑，而且生怕這裡出一絲差錯，從而引起那些對他打破原來平不滿的領導抓住把柄。

黃雲逸結合在華達精細化推廣的經驗，決定除了做好思想工作和監督工作之外，還要做好整個工作的臺帳。

在黃雲逸的理解中，所謂臺賬是指擺放在臺上供人翻閱的賬簿，是各類工作的明細紀錄表，基本上就是記錄某人，在什麼時間，什麼地方，做了什麼事情，結果如何，有何人證明。

基本上是這些要素，當然各種不同的明細臺帳，還有更多更細的條目，其實和豐田汽車的看板管理也有些神似。黃雲逸最看重的就是臺帳這種所謂的流水帳，因為它具有可逆性，碰到出了什麼問題，可以從出問題的地方往上差，是哪裡出了問題，出問題的根源是什麼，等等如此。

在黃雲逸認為，按要求認真做好臺帳記錄，其實是一種非常適用的管理方法，因為要記臺帳工人就必須認真的操作，事後還要回憶一遍自己的操作，也算是複習一下，出現了什麼問題記錄下來了，那就能督促他進行改正。

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