然操作方法簡單，可最後要真的進行比較也是個頭疼為這三個專案沒有量化的資料，如果a的滿意票只有百分二十，基本滿意票卻有百分之七十，還有百分之十十不滿意，而b的滿意是百分之四十，基本滿意是百分之四十，不滿意就是百分之二十了，那這個時候你到底說a好呢，還是說b好呢？

這可是一個複雜的問題，看來設計選項的時候章書記要麼忽略了這點，要麼就是知道著樣有麻煩，但是無關緊要，憑著黃雲逸對章書記的瞭解，應該不是忽略了這個問題。既然是這樣，黃雲逸放下正在統計的票，想理清一下自己的思路，領導的思路可是要深刻理解的，不然做和領導不對頭的事情，那不但是白費力氣，而且是要被罵的。磨刀不誤砍柴的功夫，還是想清楚了在幹比較好。

如果要提拔某個人，民主測評有什麼用？黃雲逸最近慢慢的學會了想任何事情都從源頭想起，都從著力點考慮開始。管你測評結果如何，自己要做的都是為提拔和不提拔服務，那麼按規定什麼人是能提拔的，什麼人是不能提拔的呢？集團公司民主測評辦法明確規定，在民主測評中，員工滿意度不超過百分之六十的人原則上不予提拔。至於員工滿意度超過百分之九十，達到百分之百的人是不是一定要提拔，集團公司的檔案並沒有規定。翻出集團公司和華達公司的檔案，黃雲逸就覺得這句滿意度少於百分之六十的話還有點意義，這也是為什麼那些人這麼緊張著要在測評的時候討好員工的原因，滿意率不能低於百分之六十，這是否決條件。

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