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江大對田文建這些副教授採取的薪酬制度，是基本工資加津貼和獎勵。而津貼、獎勵部分大多靠自己去掙，這就是所謂的“科研提成”。

想方設法申請國家社科基金，拿到專案後視專案是縱向（指政斧課題），還是橫向（指社會合作課題）提取一定比例金錢。橫向最高可達40%、縱向也在10%左右。也就是說課題研究尚未開展，一部分資金就已經進入了研究人員的腰包，而這還是規定所允許的。

儘管田文建剛剛邁進江大校門，但對“學術江湖”有多深，也並是一無所知。事實上只要他有這個想法，憑出國前那幾年建立起來的老關係，申請一個專案完全不是問題。至於能不能透過驗收，那就更不在話下了。

畢竟現在這由行政主導的科研經費配置，普遍存在“重立項，輕研究”的問題。一旦課題到手，尚未進行研究，就已經被作為了科研人員的“科研成就”。

比如某某計劃首席科學家，按說只是一個學術研究職務，要求首席科學家必須履行相應職責，開展重大科研攻關。可是，在專案立項成為首席科學家之後，就變為了學術聲譽。哪怕沒有搞出實質姓的研究成果，科研人員還可繼續以這學術聲譽去混學術江湖。

更何況這是一個人情社會，各種利益關係錯綜複雜。

你如果讓某一專案不透過，下次你主持的專案，極有可能也不能透過。為了不樹敵，你必須得從長計議；如果你堅持不在被評審方事先擬定的評審結論上簽字，很快就可能接到各方電話，“動之以情、曉之以理”。如果再堅持己見，結果可能是就地排除在評審專家之外，今後再也不出現在評審專家之列。更嚴重的後果是，再想申請該專案設立方的課題，將十分困難……可以想象，在當前的科研管理體系中，科研驗收能認真起來嗎？

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