裡一共三份計劃合作專案書，第一個是森善同美國一家制藥巨頭（簡稱“DW”）聯合啟動戰略合作，共同開發生產以及全球首創的一款小分子口服降血脂新藥。森善提供員工、出土地、出廠房和生產裝置，“DW”只需要提供新藥的專利使用權。

第二個是如今比較火熱的移動醫療專案，透過與專家簽訂排他性協議，利用線下智慧軟體和線上APP對心腦血管、高血壓等慢性疾病提供健康管理。

第三個，就是森善前幾年已經開始在做的基因檢測，關注基因診斷在腫瘤全週期的臨床應用，面向精準醫療。主要產品和服務是：腫瘤篩查、腫瘤伴隨診斷、PGS/PGD，新生兒遺傳病基因篩查等等。然而這一塊，森善一直做得不太好，目前前景利潤不可觀，要麼升級模式轉變結構，要麼就退出這塊市場的競爭。

同她在東院的感受不一樣，森善是一家藥企，不管是決策還是思考方向圍繞的重點都是利潤和前景。她坐在靠近季柏文的旁邊第二個位置，看著大螢幕顯示的一組組資料，中國每年近80億門診量，就可以催生3萬億的醫療服務市場，隨著國家醫療改革，醫療市場也就釋放出了更多紅利。

而藥企搶佔市場，追逐的也就是大環境裡的紅利。醫生，病人，科學家，藥企商人因為目的不同，他們也扮演著完全不同角色。

手機裡，沈時已經給她發來訊息，第一個專案他並不好看，第二個專案的確近年來十分火熱，但是更偏向創業型醫療公司，何況現在涉入也有些晚了。第三個，不等沈時回覆過來，湯貝傳送了自己的意見：“我覺得不錯呢。”

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