法是透過擔保公司進行二次貸款。因為林棟這一輩人對負債的謹慎，華韻在貸款方面沒有到達極限，林德磊卻用了一點手段，在這方面走到極限，先解決燃眉之急，再徐徐圖之。

林德磊接掌華韻的這幾年，他確實在公司裡進行了大刀闊斧又卓有成效的改革，讓華韻這間開始變得暮氣沉沉的公司重新煥發生機。他在拓展業務方面成績斐然，不是另外尋找新客戶，而是引導國際舊客戶走進國內的市場，從單純的貼牌加工變成深度合作，形成良性迴圈。

林德磊選擇的方向和努力沒有白費，華韻的資金狀況很快得到明顯的好轉。但他並沒有致力於償還債務，而是把資金用來擴大生產線，以接收更多的訂單。

他的想法不能說不正確。如果他的計劃能順利地多持續幾年，不但能順利解決華韻的債務問題，還能令公司實現從中型公司向大型公司的轉型。

但在去年年底，負責操作華韻貸款事宜的其中一家擔保公司破產，銀行立刻勒令華韻清償部分本金和利息。可是很不湊巧的，林德磊正在全力配合一個大客戶，生產他所需要的訂單。這個訂單的金額高達五千萬，訂金卻只有區區百分之十。林德磊承諾春節前完成一半訂單，該客戶要把餘款付清，再支付百分之十的訂金，另一半的訂單會在春節之後生產。雙方簽訂了合同，互相承諾得好好的。這個客戶和華韻合作了快十年，關係非常好，所以林德磊才會放手與其合作。

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