礙。若不能解決掉這個問題，以後無論我們開發什麼樓盤，都會導致很多本來有實力成為我們業主的潛在客戶群，根本連售樓部都不會踏進去。”

張微連續翻過好幾張PPT，上面列舉出了房地產公司許多轉型失敗的例子。

“外來人口停滯增長的時候，房市必定會從外來人口往本地剛需過渡，但鑑於我們集團專案一貫示人的形象，貿然轉向剛需也有很大的風險性，我的建議是……”

張微定格最後一張PPT。

上面只有幾個大字。

“本市改善型住房群體。”

看到張微的PPT報告，黃總露出一個耐人尋味的表情，立刻和身邊的程萬里討論了起來。

王娜看了眼只顧著和程萬里討論的黃總，又看著正在做報告的張微，握著杯子的手不由自主地握緊，眼神中流露出不甘的神情。

“張經理，那這和你們市場部接下來的工作有什麼關係麼？”

建安公司的副總提出自己的疑問。

“難道我們整個公司的經營方向還要因為這個發生轉變不成？”

“不，不是這個意思。一個專案如何定性，其實是一種市場行為，和定價與宣傳策略有關，和建築開發無關。一個樓盤最後在人們心目中是什麼樣子，和樓是什麼建築方式、什麼形狀甚至什麼質量都沒關係，而和市場行為貫徹是否到位的關係。”

張微知道他們擔心什麼，安撫著說：“譬如說集團現在正在打造的翡翠華庭，它既是一個高階專案，也是一個改善型專案。只不過它面對的改善型人群很特殊，由於綠化和低層低密度的原因，它的群體大多數是希望安度晚年的老年群體……”

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