其一：讓下屬感覺自己很重要，以欣賞的眼光來觀察下屬的優點。

這是「僕人」最擅長用的一條。

她經常會欣賞有能力的孩子，特殊的孩子，並且挖掘他們最大的優點去培養長大，將來安排更適合他們每個人的職位。

——對六月除外。

其二：向下屬正確陳述指令，不隨意干預下屬的工作。

潘塔羅涅的管理方式與這條較為接近，他的每個任務都交代得極為清晰，交代完就做撒手掌櫃。

屬於那種任務給你了，辦法自己想，我只要結果的型別。

然而，對六月除外。

其三：與下屬保持一定的距離感，不與下屬爭功搶賞。

就這點來說，達達利亞算貫徹得不錯。

他公私分明，手底下的人有了戰績他不會搶了去。

在做危險的任務時，他總會自己先上，脫離於隊伍的整體計劃之外，保持著與下屬的距離感，樹立不可輕易靠近的形象。

——對六月除外。

顯然六月本人完全察覺不到自己的特殊性。

她拿到上司主動給的獎金，第一時間的想法不是上司對自己多好多好，而是在想：

呵呵，買製作玻璃假眼的材料成本回來了呢……

該高興，還是不該高興？

有了這次的教訓，她大概以後都不會再仿造神之眼，去實現那些所謂的願望了。

潘塔羅涅有沒有實現願望她不知道，她只知為了以防萬一，另外那枚製出來的不完整的風系神之眼也給銷燬掉了才行。

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