“這個你就要問他了。”瀨依依說道。

剛剛許仙並沒有告訴瀨依依他找羅衣幹嘛，而瀨依依也沒問。

羅衣立即給許仙回了一個電話。

然後，隨便說了幾句之後，羅衣便笑著掛了電話。

傍晚五點，全民兒童健康基金會的會議正是開始。

“我們的全民兒童健康基金會是一家不同於其它基金會的慈善機構，因此我們的運作模式是全新的，面臨的挑戰也是全新的，我們沒有模式可以複製，唯有創新，所以，如何合理的運用基金去實現巨大的價值也是我們需要考慮的。”作為基金會的秘書長，瀨依依首先開了個頭。

全民兒童健康基金會是一家全新的慈善基金會，它的運作方式是全新的。

所以，如何去運營好全民兒童健康基金會將是一個挑戰。

雖然全民兒童健康基金會是一家非募捐性慈善機構，也沒有投資需要打理，但是做慈善也不是如同吃飯這麼簡單的。

如果是個人有慈善心的話，可以去捐款，也可以親力親為去某個山區慰問，或是做做志願者。

但是，企業型的慈善，就沒有這麼簡單了，光是慈善撥款稽核就是重中之重。

你必須要保證這筆款用在了它該用的地方，用在需要它的地方。

這年頭，騙慈善款的人可不少。而以全民兒童健康基金會的這點人手，根本不可能每一項善款的去處都去現場調查。

那樣的話，就做不出業績了。

“要我說，我們今年的模式大可按照去年的方式和節奏去做，分為春夏一結，秋冬一結，年末整合總結，如果效果還可以，就基本上確定了我們基金會的基礎運作模式。”蕭霸天第一個就全民兒童健康基金會運作模式與基礎確認進行發言。

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