“聽說你的基金會是非募捐性的？”

朱達問道。

“對啊，我覺得非募捐的還是簡單一些，沒那麼複雜。”羅衣回答道。

募捐性的公益基金比較複雜，這種純個人資金做公益的比較好。

至少在公益方面的投入是絕對遠超募捐性公益基金的。

“其實我覺得如果可以的話，募捐性的公益基金還是好一些，因為那樣意味著資金可以源源不斷的補充，可以讓你的基金會存在很長一段時間。因為你個人的的資金恐怕無法撐起這個全民兒童健康基金會。”朱達提出自己的建議。

每一家公益基金其實都有在投資別的產業，再用投資賺到的錢來維持公益事業。

當然，公益基金會投資的一般都是穩賺不賠的那種買賣。

“這些其實我也有想過，但是想了想還是現在這種模式比較好。”羅衣笑道。

其實羅衣根本就沒有決定權，一切都是銅鏡安排好的。

羅衣有的不過是執行權。

“我也覺得這種用自己錢的方式比較好，用起來安心順手。”吳佳也是說道，她和自己老爸的意見相左了。

不過，朱達作為一個商人，想的問題必然是和羅衣們不同的。

怎樣可以利益最大化才是商人正確的思考方式，即使涉及到奉獻領域的公益事業。

“哈哈。”朱達笑了起來：“你和羅衣倒是想到一塊兒去了。”

“朱總你馳騁商場多年，想的自然和我們不同。”

同樣的事，不同的人看待的角度不同。

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