和達美證券北美分部的ipo專案組開了大大小小几十次會議，時添才總算意識到，封禹想要順利赴美上市, 最大的阻礙並不是資金鍊、也不是合規審查, 而是對於海外投資圈的認知匱乏。

如果是在大中華區, 憑藉封禹在led照明領域的良好口碑, 不愁吸納到適合的基石投資者。但歐美ipo的水一向很深，如果沒有提前做好市調和行研, 最後只是白白去給華爾街送錢。

進入七月，完成招股書註冊後, 他便率領著一個由集團十幾名高管組成的智囊團, 開始著手準備即將到來的海外路演。

北美led照明市場和亞太地區不同, 比起品牌更看重技術，這也是為什麼gan能在海外新能源領域如此吃香的原因。

封禹以前的核心研發團隊已經在季源霖離開後被拆解得分崩離析。然而在他的帶領下，集團今年推出的新產品雖然沒有使用業界最前沿的技術, 但還是成功做到了儘可能降低產品能耗, 多次迴圈利用與回收的優勢。

兩年前在柒方資本主導發行環境、社會和公司治理（esg）債券的經歷也讓他掌握了綠色環保科技的豐富經驗。經過一番，深思熟慮之後, 他決定將這次的路演主題定為“empowering and regenerating”，即“賦能與再生”。

作為一名實幹主義者，時添一向是說到做到的性格。確定了路演時間後，他便立刻組織ipo專案組裡的工作人員們開始準備路演的簡報材料。

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