應景作為商機挖掘者，被安排去做詳細的l通訊的背調，包括對方公司往年的快遞使用方案，曾經中標的公司，中標金額，其他相關背景等等。當然明面上的很容易獲取，要的是沒法公開查到的東西，資訊越多越有利於競標，但只給他三天時間。

胡茂負責調查往年中標的公司後來的執行情況，挖掘對方的不足，在標書上可以做相應優勢的放大，是個關鍵得分點，時間放長到五天。

吳餘和姚萌，開始進入標書製作流程。

姚萌主攻商務部分，技術部分由吳餘出馬找技術研發部門協調，拿到重要系統的關鍵呈現點，把固定模板根據他們對l通訊的需求預判，先確定下來，等應景和胡茂調查成效出來，再結合招標要求，加上報價部分，做標書的全面整理。

雖然l通訊還沒有放出招標公告，但是杜哥給了訊息，就這兩三天的事，一切應標準備工作往前做，吳餘目前為止，行事很對應景的胃口。

一個高效且思路清晰的專案經理可以讓團隊事半功倍。

應景以前做審計和合同管理時，接觸到的專案經理甚眾，吳餘的動作是合理且優秀的，這增加了他對這個專案的信心。

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招標公告在應景入組的第二天放出，吳餘第一時間做了投標報名，應景從這天開始，就不便跟杜哥會面了，要避嫌，但是該有的東西他前期都拿到了。

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