真正開始搞大專案了，陶硯瓦才明白這可不是鬧著玩的。多少人晝思夜想，殫精竭慮，把腿跑細，鞋底磨穿，從小夥子跑成老漢，也許沒跑成一個專案。

一個專案，反覆彙報，反覆討論，剛開始甚至會有宗教般的熱情，對這個專案投入很多感情、激情，一段時間內你感覺它簡直就成了你的一切，你的最愛，你的至交，你的親人，你參與孕育的一個嬰兒。你會為它著迷，對它上癮，心裡想著，白天盼著，夜裡夢著。

陶硯瓦對國學館專案，就已經有了這種感覺。

但做專案是有程式、有規範、有步驟、有過程的。

誰跑專案也不能脫離這些程式、規範、步驟和過程。

當然，這是現在。要擱毛主席那會兒，北京搞十大建築，上面一拍板，為建國十週年大慶獻禮！邊設計、邊施工，一個個拔地而起。多少年過去了，這個房倒，那個橋垮，北京的十大建築，至今巍然，漂漂亮亮地為北京增光添彩，也都是建築史上的經典之作。建人民大會堂的一個小木匠，還從了政，做了天津市長、全國政協主席。

毛主席不在了，他的作法不好使了。

陶硯瓦按照嶽順祥的指示，做過好幾次“里程碑計劃”。與其說是計劃，不如說是設想，或者只是一個願望。因為專案的任何推進，都不是由專案承辦方掌握的，而是由專案審批方掌握的。豈止是推進，實際上專案的規模和生死，都是由審批方決定的。很多時候，承辦方僅僅是配合、被動地應付。

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