規模超過200億美金的超大型商業收購案，一時半會兒肯定談不完。

雅虎的股權較為分散，這也是公司長期內鬥不止的原因之一，它早在九十年代就已經上市，當時對矽谷網際網路公司創始團隊的保護，遠沒有現如今完善。

現在網際網路公司創始人，一般會採用同股不同權的方式，將公司話語權牢牢掌握在自己手裡，避免被鳩佔鵲巢。

像蘇瑞的s電動汽車和tweet等企業，按照公司章程，哪怕他的持股比例降低至10%以下，在董事會里依然是他說了算。

至於奈飛娛樂，當初蘇瑞沒想過要一直持有它的股分，認為跟發行專輯差不多，腦袋裡的熱門ip總有一天會耗完，因此只想著儘快上線流媒體觀影平臺，然後收割一筆及時套現，並沒有提出太多要求。

不過，以蘇瑞的威望，即使沒有設定ab股，採用同股不同權的模式，奈飛娛樂的董事會依然按照他的想法去辦事。

就比如砸錢跨界收購listening音樂平臺、創辦奈飛移動智慧終端專案，實際上都是他先點頭，然後才真正去落實。

反觀雅虎，楊致遠這個創始人比較憋屈，很早就丟掉對董事會的絕對控制權，尤其在接連拒絕微軟和阿里的收購以後，徹底被其他股東們邊緣化，很少再聽到關於他的訊息。

在雅虎公司裡，前十大股東分別是資本研究與管理公司、美盛集團、大衛·費羅、楊致遠、英國巴克萊資管、花旗集團、先鋒領航、道富集團和clearbridge advisors。

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