送走巴安尼小姐之後。

隔了十幾個小時，在她的協助下，蘇瑞和巴安尼先生透過網路，進行了一次長達一個多小時的線上溝通。

旁人“隨便講講”，也許都要花費兩三個小時，對蘇瑞而言，這已經屬於少見的長時間會議。

可以看出，這位亞洲首富對資產管理業務，並沒有太大的興趣。

但有“合作創辦網際網路公司”作為籌碼，對方還是願意幫忙牽線搭橋，同時邀請蘇瑞去新德里參觀遊玩。

不問不知道，溝通時候蘇瑞才發現，原來巴安尼先生畢業於斯坦福商學院，還是他的老學長。

有這層關係在，再加上商業方面存在共同利益，溝通期間自然十分順利。

別看印度的某些城市作為“世界軟體”之都，自身的網際網路產業卻不算髮達，有矽谷的產品可以替代，在很多方面並沒有單獨開發的需求。

像華夏企鵝、阿里等等，主要是因為“牆”的存在，才順利發展壯大，避免像歐洲、南美、亞洲其他市場等等一樣徹底淪陷。

為了拿下南亞市場，影片會議之前，蘇瑞專門派人研究了相關資料，發現矽谷這邊對印度的重視程度不夠，像社交平臺、網路購物、移動支付、點評購票等等，並沒有專門為印度量身定製。

假如結合當地市場的實際情況，再透過巴安尼先生在當地龐大的影響力，貌似有機會成功孵化出幾款產品。

由於這是個價值上百億美元的大生意，值得蘇瑞稍微用點心思。

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