放眼整個夏威夷州，能夠拿得出手的網路購物平臺，暫時只有一家綠海龜公司。

它的業務模式，有點類似於蘇瑞記憶中的“盒馬鮮生”，用線上和線下相結合的商業模式，目前覆蓋了大約60%的夏威夷人口。

本來。

蘇瑞想過要繼續注資，將它帶到美國本土和一些其他國家，然而仔細琢磨完，又覺得發展環境不同，存在著極大的風險。

比如，大多數美國人很少在家裡做飯，外賣訂餐業務已經十分發達，而且他們每年人均消耗幾十公斤的罐頭製品，這些玩意兒在蘇瑞眼裡，簡直和垃圾食品差不多，除了偶爾吃些橘子和黃桃罐頭，其它基本上不會碰。

其他大多數美國人則不同，為了圖方便，一年到頭總吃罐頭。

他們喜歡去山姆會員店之類的超級市場，一次性採購幾周甚至是幾個月的生活用品，對綠海龜超市這種主打“新鮮”、“便捷”、“安全”的新模式並不感興趣，只有去亞洲地區發展，才稍微有點市場前景。

這門生意不是不能自己做，然而從頭開始佈局，實在太麻煩了，價效比比較低。

如果真想往這一行發展，蘇瑞完全可以通過冬京商城，在國內複製綠海龜超市的新零售模式。

因此，趁著亞馬遜公司感興趣，及時賣掉它套現，在蘇瑞眼裡才是最正確的做法。

綠海龜超市算他老爸的生意，他沒打算指手劃腳，過多幹涉。

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