像奈飛這種市值高達十多億美元的企業,內部有著成熟的管理體系。
之前不是沒人考慮過,要將光碟租賃業務和網路電視專案拆分開來,無非是實際操作難度比較大,才暫時作罷。
一方面。
網路電視專案需要耗費大量資金,初期還看不到實現收支平衡的希望,只能靠奈飛公司的傳統業務,賺錢去養著它。
另一方面。
倘若將兩個專案拆分,單獨對外經營,奈飛的傳統租賃業務,就失去了可對外兜售的噱頭,公司股價必然大跌。
所以裡德·哈斯廷斯先生聽蘇瑞說完,立馬搖頭道:
“其他股東們不會允許我這樣做,因為有流媒體業務,奈飛股價才會上漲,要是冒著股價下跌10%,甚至是20%的風險,那幫投資者們會瘋掉。”
蘇瑞找人調查過奈飛的資料,也認真研究過這家公司的資料,當即開口說道:
“僅僅讓它以子公司的形式存在,投資者們依然間接持有股份,享受它的發展紅利,不是麼?”如果我們雙方合作,我能夠提供兩億美元,甚至是更多的資金,讓它像真正的網際網路企業一樣發展。”
“這不僅有利於將來的融資,也能透過會員訂閱的業務,帶來新的利潤增長點,防止像現在這樣讓客戶免費使用,白白消耗掉你們dvd租賃業務帶來的收益,拆分它們,反而保護了投資者們的利益,能刺激股價上漲……”
奈飛的營運長格雷格·彼得斯,認真聽完蘇瑞的話。
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