很顯然，無論是段楠還是譚嘯龍，都沒覺得她要做的事情是值得嚴肅對待的，樓越想，他們只是一個在敷衍，一個在包容。她也不算驚訝。這段時間她經常在集團公司晃悠，一邊分析員工資料和問卷反饋，研究針對性的課程；一邊找機會和譚嘯虎非正式探討一些諸如融資準備、投資人約談的細節，而譚嘯虎雖然答應得挺好，但目前只給她推薦了一個剛成立了自己的諮詢公司的麥肯錫前諮詢顧問 peter。她拿了名片，高興地準備離開時，譚嘯虎對她說：“我告訴他，你是我嫂子。”

“你說的不錯。”樓越答道。

她在見皮特前囫圇吞棗地通讀了他的幾本書。

見面後，皮特對於她的商業計劃書出了不少犀利的建議，也對數字化與心理健康解決方案相結合的想法很有興趣。但他也說：“眼下所有的 vc 都在精神心理健康賽道旁觀望著，有興趣，但是觀望。諮詢公司現有的資料顯示，中國心理諮詢從業人員中能勝任工作的不足 10%，而潛在的消費群體數以億計，大多數都囿於高昂的費用和強烈的病恥感而止步於諮詢室之外。而走進諮詢室後，又有很多人因為效果不佳或治療費用難以為繼不得不中斷了諮詢。”

樓越對他的見地深表同意，然後她用一種尋找投資人的櫥窗企業家的自信說：“這就是我們想要做的事情，讓人們能夠在透明的評價機制下自由地選擇適合自己的諮詢師，也可以在任何時候沒有包袱地放棄。二十一世紀了，人們不該還在黑暗中摸索。心理諮詢應該變得輕鬆一些了。”

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