並不是催促他的“第二人格”交付“工業暗魔”的剪輯特效成品，也不是突然下定決定想要同奧斯蒙德簽訂電影合約。

這次是華納旗下的子公司雅達利找上了門來。

和許多遊戲公司、工作室不同，作為這個年代遊戲業霸主的雅達利曾經一度低迷，直到華納收購了雅達利並且對它進行了業務重組，雅達利的銷量才達到了前所未有的高度。

但這不代表華納的管理層有多麼精明，而是雅達利恰好趕上了天時地利。電子遊戲界內持續低迷讓其它競爭對手誤以為電子遊戲即將過時退出了市場，雅達利又恰好趕在這時開發了幾個不錯的遊戲。

緊接著，幾名看不上華納的雅達利工程師集體離職，成立了activi sion動視。他們開發的遊戲質量遠超老東家雅達利，甚至帶動了遊戲界的蓬勃發展，讓各類街機掌機遊戲走進了孩子們的視野。

然而這是件好事卻也是件壞事，動視的成功不僅讓雅達利乾著急，各類遊戲工作室也如同雨後春筍一般建立。最瘋狂的時候，一家遊戲公司都開設了電視遊戲開發部門，在短短一年內便研發出了14款遊戲。

雅達利的市場份額開始被擠佔，他們迫切的需要一種新的手段和新的遊戲來穩固市場。

因此，雅達利看上了兒童和青少年群體頗多的《忠犬八公》，希望能夠從奧斯蒙德手上買到版權，以小八為形象，設計開發一款街機遊戲。

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