電話進來的時候，正輪到一位姓鄭的老總談及他公司目前最大的線上專案資金流有些捉襟見肘，在這種時候，沈玉不會當場決定資助的數額，鄭總必須提出詳細的分析報告，經過沈玉團隊的分析和調查才會放款，而且沈玉的錢也不是白給的，打水漂的時候鄭總自己也需要為此負責，多年下來沈玉當然也有失手的時候，但只要不是個人原因比如決策重大失誤或者公司內部的問題導致的失敗，沈玉甚至還願意再資助一筆錢讓該老總東山再起。

其實最終還是看人，只要一個人肯負責肯腳踏實做事，有事業心不投機取巧，那麼就沒有什麼是不可能的，反之一切都是空談。

所以要算起來，與會的三十個人並不算多。

除去直接對沈玉負責的四人，加上賀昀以外，等於這十二年下來，接受過沈玉投資並且如今在各自的行業裡站穩腳的公司只有二十四家，算起來平均一年也只有兩家而已。

不過被淘汰的公司也是有的，正在投資的小公司也有數家，只是能參與例會的都已經成長到了一定的地步，沒有八年以上的積累基本沒可能，所以這樣想來，二十四家公司其實已經算多了。

魚年的電話就是這個時候進來的。

“……我陪你找個池塘蓋間平房忘掉哀傷，給自己一個有魚的地方，在這裡沒有風浪不會搖晃不再心慌，當黑夜過去總會有陽光……”

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