“注重劇本和故事，本身確實是好現象。但若投資人、製片人擎著“做好劇本”的大旗，卻矯枉過正，不顧劇本的開發規律和時間、金錢成本投入，盲目地試探開發方向、不斷地要求導演和編劇修改劇本，甚至親自上手修改，恐怕最後的結果只能是投資人、製片人磨廢幾批編劇也得不到自己滿意的“好劇本”，甚至最終造成專案開發的災難。”

“但是，如果投資人、製片人對於導演、編劇不能制衡和約束，放任其信馬由韁地進行創作嘗試，也難保不再出現《擺渡人》這種“70萬字、118易其稿、10個月拍攝”的行業奇觀。”

“每個人心中對於好劇本的評判標準可能都不同：

對於編劇和導演來說，好劇本應該具備較高的思想內涵和劇作水平，在題材、主題上有獨到見解且震撼人心、在結構和結局上獨闢蹊徑、人物求新求異、對話和細節描寫獨具一格辨識度高。如果是改編劇本，更涉及和原作的呼應和取捨。

但對於投資人、製片人和導演來說，劇本只是一個半成品，只有被導演拍攝成了電影，和最大範圍的觀眾見面以後，才能體現出它全部的構想。

對於觀眾來說，他們為題材和演員走入影院，被技術呈現“矇蔽”雙眼，被故事、人物和情感所打動。

其實，觀眾並不關心電影製作過程中間有多少艱難，只關心觀影是否符合自己的期待，是否滿意這一次消費。觀眾如果不滿意，在他們的字典裡，絕不存在“沒有功勞還有苦勞”這句話。

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