“您為什麼這樣講？”

“我給你算算，其實你作為職業經理人，這筆賬應該更清楚。f島在除夕至正月初七的全部成本，應該不少於 1000 萬本地貨幣，這還不包括前期的各項投入，不少於 3000 萬。每位客人的收費是 5 萬本地貨幣，81 位是 405 萬。f 島看來並沒有其他收入來源。問題來了，什麼樣的老闆，會做明顯這麼虧本的買賣？！”

肉經理胸有成竹，馬上就提出不同觀點：

的確，新年嘉年華看起來是個虧損的專案，我從第一天起就得出這個結論，但警察先生您想想——

新年嘉年華舉辦的目的是什麼？

是給沒有親人的人，一種新年的慰藉！

換句話，這可能是個慈善專案，雖然收費比較高，但出發點是善意的。所以我推斷，嘉年華老闆本人曾經遭受過類似的情感打擊，比如他是孤兒，多年來一直獨自過新年，現在有很多錢，願意幫助其他有類似遭遇的人，所以不計代價，虧本也認。

還有一點，您算出的 4000 萬本地貨幣，包含 f 島的整個建造成本。

畢竟 f 島不是隻用一年呀，平時停泊在沙灘公園，還是可以當成特色酒店和高爾夫會所運營，明年又可以拖到海里看新年日出。按照固定資產折舊，不能將 f 島的建造成本都算入第一年……

“每看一次海上日出，虧損 600 萬。連年虧損的專案，商業價值在哪裡？”介督察也是算賬高手。

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