一行人剛在會議室落座，吳倩茹忽然想起什麼似的，朝著手下才來不久的另一位新人命令道，“Frank，剛剛讓你幫忙訂的咖啡，再加一份。”

吳倩茹將筆記本擱桌上攤開，一支筆捏在手裡，“來，大家先說說各自的想法，說點創新的東西，我不想又聽見陳詞濫調。從楊主管開始，順時針發表意見。”

一時間會議室裡的氣氛變得緊張萬分，各位主管盤算著距離自己發表的時間，手心冒汗。跟領導一起開會，能有誰敢直抒胸臆，職場老油條心裡都門清，就算說的東西沒有新意，也必須只能撿著領導愛聽的、想聽的、能聽的說。

想翻新立意？

若是走運說中了領導的心坎，那恭喜你，這個新專案必然是讓你擔責。

若是倒黴不小心唱了領導反調，那完蛋了，從此你就是領導的心腹大患。

公司創立培訓部也不是一天兩天了，能用的培訓思路早就輪番嘗試、最佳化過無數輪了，幾位依次諫言的主管想破了腦袋也說不出令吳經理滿意的答案。

大家說的意見，無非都是如何加速新店擴張或者提升促銷活動淨利潤的老一套思路。

吳倩茹一邊冷眼盯著自己的下屬，手裡的筆桿子在會議記錄本上寫畫圈點，嘴上的點評真是絲毫不留情面——

“舊瓶裝新酒，老楊你能不能有點真的新東西？”

“上上個季度就是這麼幹的，謝主管你覺得最後效果好嗎？”

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