出海計劃在博浪集團的規劃中，是個超超超超級大工程。

涉及到細分專案之多，讓溫良在最近每次處理相關彙總報告時，都沒那個耐心一一看完。

當然啦，這都無所謂。

又不是溫良去負責具體執行，他連規劃都只做大方面的。

頂多是一些類似於軟性廢掉LOL等一類海外遊戲運營這樣的事情他會出面，絕大多數事情都是由李澤統領執行。

除了與白鵝合作的BTI部分，博浪集團獨自運營的大專案有遊戲類、多樣化綜合社交平臺類、終端硬體大類、應用生態大類等。

如何協同聯動發揮出1+N≥1+N的效果，是溫良他們這些決策者必須要考慮的事情。

至少至少要確保不能是1+N遠小於1+N的效果。

“社交與娛樂在移動網際網路時代越來越重要，是消費者們越來越習慣的東西，而且人類還喜新厭舊，這也是死迷演算法的研究必要性。”

李澤闡述著自己的想法。

“如果我們透過BTI、以及博浪海外辦公室等主體來推動將社交娛樂應用與海外使用者捆綁到一起，我們就一直具備由應用向終端垂直髮展的優勢。”

“不過終端裝置的使用者體驗，也是非常重要的一環。”

“反過來也說得通，比如蘋果的iPhone系列，由終端裝置開始，反過來發展App Store這個應用體系，讓全球開發者主動為App Store豐富生態。”

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