隨著李澤幾人各自離開。

剛剛還輕鬆愉悅的氣氛蕩然無存。

新浪微博與小橙書之間的競爭早已開始。

這次新浪微博將小橙書真正視為了對手，動了真格。

從目前的表象來看，新浪微博大概是為了完成某種佈局，所以把一切競爭手段放在了暗面。

當然，其實這種競爭策略其實更‘陰狠毒辣’，失去網路熱度，一般社交小平臺很容易在無聲無息中被斷掉前路。

要不是小橙書的商業模式與常規發展形態略有不同，具有較強的生命力，現在的局面會更麻煩。

怎麼說呢，常規商業模式一般分為四方面：產品模式、使用者模式、推廣模式最後再到收入模式。

而小橙書的發展是初步獲取使用者→完成收入模式→為使用者創造收入。

也就是說，小橙書的產品模式、推廣模式都被弱化了。

這是溫良在抄近道的過程中，根據自己的經驗進行了一些規劃設計。

當然，萬變不離其宗，商業模式總歸還是一句話：提供產品為使用者創造價值的過程中獲得商業價值……

現在的發展形態是：

從2號開始，新浪微博主動限制了小橙書在它平臺的傳播範圍，時下，新浪微博比入口網站的流量導向作用都誇張。

4號，小橙書的入站流量已經降低了35%！

為此，李澤特地針對性拿出了‘百花齊放’方案。

然後，小橙書在不斷給品牌合作人創造收入的過程中節節走高，至今使用者總量破了千萬。

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