作為內地最大的幾家家電製造商之一，美地的品牌影響力和銷售渠道、生產環節這些都不用擔心。

去年賣家電掙了錢，又有蘇業豪幫著理財兜底，繼續堅持定位中高階，朝前發展就行。

具體的經營管理細節方面，一直都不是蘇業豪擅長的重點。

不過未來利用網際網路打廣告，亦或是開展線上銷售這些，以他的實力無疑能夠幫上大忙。

但現在談這些還有點太早了，網民規模還沒成氣候。

偶爾利用TAT和TOT、銀海入口網站這些打廣告，加深一下人們對美地的印象，長期日積月累下去，只要美地集團這邊不出紕漏，脫穎而出是遲早的事。

單憑蘇家成為美地集團大股東，做決策時候說一不二這一點，就已經贏在起跑線上。

其他幾家家電製造龍頭企業，或多或少存在某些弊端，比如決策不夠高效、經營理念不夠科學、人心不齊、研發投入有限等等。

而蘇家卻針對問題及時反應，隨著去年大洗牌，事業部改革順利完成，話語權已經收歸蘇老爹所有。

更妙是隻要業績蒸蒸日上，憑藉蘇家人脈圈子，二股東那邊也不敢扯後腿，很難出現沒必要的內耗，至少在佛川這地方，還沒出現有能力拿捏蘇業豪父子倆的存在，妥妥的猛龍過江。

蘇老爹的文旅城以及融資美地這兩個專案，已經被當成招商引資的代表案例，某些報紙以及新聞上，經常還會提到蘇家父子倆的名字。

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