年底工作打堆，年會要籌備，總結要做，計劃也要捋，其中還有最重要的一項工作，就是績效面談。

十幾個月的週期，考核能揭示的不僅是結果，打出來的也不止是一個分數，還會應用到其它的決策上，比如人員調整，或者最佳化。

花了半個多月的時間門，蘇婷把店裡從上到下的考核都整理了一遍，再跟店長朱麗開會加探討，列出需要斟酌的人員名單，以管理層為主，當中就有蔡彩。

但不等找到她頭上，蔡彩先把辭職書遞了過來，和店長談過後，又和蘇婷聊了一回。

同事幾年，於公於私彼此都很熟悉了，她們是老鄉，關係也一直不算差，到決定要離開的時候，已經可以很坦誠地去聊一些事。

面對蘇婷，蔡彩是尷尬過的，畢竟曾經想借老鄉的身份和私下關係讓她幫忙，後來回想，確實也不應該。

而且當初在老店蘇婷雖然拒絕過她，但後來其實又跟她聊過一回，建議她直接去找章雪揚，不要害怕被拒絕或者被否認，如果真的想要新店的機會，覺得是事業上一個好的轉折，更應該自己去爭取，才更能顯示誠意只是她當時沒聽。

“阿婷，我其實後悔過的，好多次都想如果不是調到新店，可能還不會覺得這麼吃力。”但也是到了新店，和更多優秀的人在一起才看到差距。捱了兩年多，她不停在質疑自己的能力，也終於慢慢認清自己的限制在哪裡。

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