「餐廳要叫什麼名字？」萊拉問宋子祺。

「看你喜歡什麼名字。」宋子祺只要萊拉喜歡就好。

「要好記好念，字不要太難，其他都可以。」萊拉說。

宋子祺想了一下：「叫食色好了，人生不過食慾色慾。」

萊拉笑了一下，拿電腦一查，說：「類似名稱的餐廳不少，食舍，食色坊都是。換一個字好了，十色。既有諧音，又有另一種有意思，十人十色。」這也是一個有點哲思的概念，很適合中餐廳。

萊拉的產品定位，價位帶都設定得非常清楚，中餐西吃，套餐形式，價格中上，既是中餐但是環境又舒服，裝潢比較現代。

套餐好分帳，抓準了四十歲前青壯年的思想，好分錢，裝潢有風格，聚餐不擔心。

就像林群說的，萊拉是個經營天才。她一手塑造宋子祺的形象，一手把這個餐廳當作一個品牌在打。她用許多媒體說一個故事：「關於一個從小在傳統廚房的廚師，怎麼述說他和食材的故事。」沒有直接賣餐廳，但是說著匠人匠心一生懸命的故事。或許宋子祺好靜的形象也很適合，確實炒出了一些話題。當然萊拉也厚顏無恥得蹭了艾波提和宋園的光。

要說蹭光，艾波提和宋園也一起上車，一起炒作了一波。做生意最怕沒話題了，有話題，更何況是好話題，上車就是，那是一個三贏的局面。

在萊拉的安排下，十色在半年內就開始盈利了，就像她說的，一開始投入多，成功的機會就大。先有一個很好的模型，她才好敲鑼打鼓，大概就是這個概念。

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