羅晟的確是個獨斷專行的人，全公司上下沒有人能反對得了他，只有他自己能反對自己。

不過羅晟有一點卻很難得，那就是廣開言路，而不是像有些掌門人，上來就要讓自己全場的焦點，導致整場會議都是他在發號施令。

這種情況的結果就是下屬不需要動腦子也沒法動腦子，因為沒有機會，聽就好了，然後做就好了，結果好壞反正不用背鍋。

一場會議下來，羅晟往往都是發言最少的那個人，他幾乎惜字如金，讓大家在會上暢所欲言，然後他聽了大家的討論，各方權衡評判之後再做決斷。

這是需要一定的時間積累才能具備的素養，羅晟兩世為人，上一世的閱歷同樣帶到了這一世，深知坐在一把手這個位置上，少說少做是最能把事情高效率的完成，並且自己也輕鬆。

自己能不說不做，就把事情搞定是最好的，非親自出馬不可那是另一回事，比如攀科技這一點。

因為一把手少說少做，下面的部屬就會為了不出岔子，為了讓領導滿意儘可能的多說多做，因為下屬也知道，多做事也許不會得到領導的褒獎，這是應該的。

但少做甚至搞砸一件事情領導是印象非常深刻，而且還是留下不好的印象，下面的部屬在面對一個少說少做的領導時，自然就會自發的去多動腦子多思考，道理也不負責，領導掌握著他們的前途命運。

如此一來那顯然，甚至領導沒有想到的一些遺漏也給補上了，畢竟人無完人，百密也有一疏忽的時候，一把手只有一個，但下面的部屬卻一大把，大家一起群策群力自然就想的更全面。

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