“羅晟這個年輕人很有意思，我特地去做了一些調查，他創辦的藍星科技，在員工激勵方面，一定程度上參考了大量關於我公司的虛擬股權激勵制度，但在此基礎上進行了稍稍改進，而且頗為激進，你只要一看他們的激勵計劃就會發現，給人的感覺是他對藍星科技公司未來的盈利有著200%的信心。”

與會的一位鏵為高管發言說道，過了一會兒，他接著補充說道：“更有意思的是，他新創辦的蔚藍海岸科技公司，更是徹底，幾乎就是按照我公司的激勵模板來的，但還是有所區別的，不論是藍星科技公司還是蔚藍海岸科技公司，其股權架構都充分的揭示了羅晟對於控制權的渴望。”

這時，與會的任總微笑的說道：“這是好事，我們應該感到高興，說明我們的模式不但被人認可了，而且被人效仿了，這可能比鏵為創造切實的利潤更加有意義、更有價值。”

值得一提的是，鏵為的模式不僅僅是國內，在世界範圍內都可以說是一個另類，鏵為的股東多達幾萬個，這些股東就是鏵為的員工，也導致這家企業想上市難如登天。

剛剛發言的那位高管又說道：“在股權激勵這一塊，跟我公司的相似度幾乎一模一樣，羅晟拿出了蔚藍海岸公司的股權用於員工激勵，跟全體員工分享公司的剩餘價值。”

在蔚藍海岸科技公司的股權架構設計上，羅晟採用了同股不同權以及一致行動人協議，最後同樣擁有一票否決權。

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