短短數日，許捷率領的人事部發揮了巨大作用，內部的抱怨聲變少了，起碼沒有人敢在明面上大放厥詞。

據林軒的描述，原本人事部自己還在鬧矛盾，許捷來了以後，不到兩天就消停了。

隨即許捷就帶著手下人開始整頓其他部門，凡是唱衰的一律按照規矩來辦，雖然有損兵折將，但也儲存了士氣。

事實上，在這次改革中，受損最嚴重的就是營銷部，甚至可以說是攔腰切斷了。

而且現在又有風聲傳出來，說將來運營權要交給另外一家公司，就連銷售部分都可能徹底划走。

不過這要從根上說，還是因為喜禾原有的營銷部分工就很混亂。

有的公司營銷會包含市場和銷售，更細分的還會將市場單拿出去。

而運營這塊，舉個例子，就像是從訂單開始到完成訂單，每一個節點都完整把控，增進改善服務的全過程。

然而到了喜禾這裡，卻將營銷和運營合併在一起處理。

喜禾運營權已經決定給之昀，這一點毋庸置疑，雖然喜禾營銷部留下的人才都有運營經驗，但就實戰來說，也就那麼回事。

蕭綺甚至認為，就算割掉所有運營和銷售環節，全都給之昀，對現在的喜禾也沒有損失，從某個方面來說還佔了便宜。

然而這件事看在營銷部眼中卻不是這麼想的，他們都是出來打工的，關心的第一件事就是掙錢，第二件事就是自己還有沒有利用價值，而兩者又息息相關。

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