其實有一句話是怎麼來數說的？

想起來了。

“已有的事，後必再有；已行的事，後必再行。日光之下，並無新事。”——出自後世洗腦排名第一的書。

斐潛在後世就沒少用這句話來忽悠萌新，反正枯燥無味的事情是上班族最大的無奈和最深沉的痛。

有了這樣一句話，多少也會有那麼一點點的安……慰……

算是吧。

其實在胡人政策這一塊，不光是漢朝，在古代絕大多數的朝代都是有些矯枉過正，不是畏懼如蛇蠍，就是鄙視如草芥。

依照賈衢所說的來分析，現在的漢朝廷就像是總公司，只要求下級的分公司定時上供一個總數，至於這個營業總數是怎樣來的，根本懶得管，也就是說，換後世的說法，妥妥的結果為導向，過程不重要。

這樣的政策策略，執行下來的時候，到後期對漢人自己都出問題了，更不用說本身就沒有多少親和度的胡人了。

所以後世職場當中最常出現的營銷模式的天坑就在漢朝這個時間點出現了……

前任拼命拉人頭，搞營銷，填費用，然後出了一份漂亮的KPI報表，拍拍屁股走了，繼續升官發財去了，然後繼任者過來一看，傻眼了……

人呢？

不是說好了千人的團隊麼？

在賬面上……

真的有這麼多人？怎麼平常見到的就一兩百個人？

反正賬面上有這麼多……

……

然後這個繼任者想要自己的屁股不著火，怎麼辦？

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