湯琳今年剛剛三十出頭，多年以來她都在米國學習和工作，從米國到國內工作，應該說這個角色轉變不容易。

另外，美力集團是國企，國企的管理方式和工作方式和其他的企業又有很大的差別，所以說湯琳需要很長的時間才能適應這個工作。

像所有的年輕人一樣，湯琳走馬上任之後是懷揣野心的！他想讓美力集團成為國內家電的唯一龍頭，而要做到這一點，美力集團必須要進行大刀闊斧的改革。

湯琳理想中的改革模式是沿海地區的美力集團主要投入成立研發中心，要真正的讓美力集團成為一家擁有自己核心技術的家電企業。

而生產方面，湯琳主張讓美力集團進行產業轉移，利用自己在市場上的優勢地位，去到內地或者西北交通比較發達，當地zf對招商引資渴求比較強烈的城市投資建廠。

美力集團投資建廠，首先能給當地帶來很大的稅收，另外，美力集團對解決就業方面的作用巨大，能夠有效的解決當地的就業問題。

單單這兩點，湯琳認為這就是很大的優勢，落戶當地，可以通過當地銀行拿到優質的貸款，甚至當地zf也願意出資投資，雙方合資建廠，這樣就能讓集團實現迅速的擴張。

家電這個行業，市場佔有率就是一切，大魚吃小魚，快魚吃慢魚是趨勢，美力集團必須要鞏固自己龍頭的市場地位，才能不斷的與時俱進，從而不斷的保持集團在家電行業的優勢。

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