人多，排隊。

這是華夏旅遊產業兩大特色，特色到足以讓其他國家盡數俯首稱臣甘拜下風。

從迪斯尼樂園，到各種大型遊樂場、大型水上樂園，乃至到各種景區，一到旅遊旺季，總是人滿為患，從空中看下去除了人還是人，到各個遊玩的專案也都盡是在排隊。

不要說是迪斯尼一個專案要排兩三個小時，就是到一些大型的遊樂場水上樂園，一些專案你都要排隊幾十分鐘，一個場地你進去之後雖然說是一票通，一天玩下來你只會感覺到意猶未盡或是疲乏不堪。要麼是沒玩夠，要麼是排隊耗費太多時間累到不想玩。

體驗感，並不是十分強烈，有些明明可以給予你八九分滿意的地方，就因為人多和排隊，讓這體驗感受要下降幾分。

陳昊開先河的玩了一個每天遊客限量，這在很多人的眼中是標新立異，在同行的眼中你是在作死，就算你票價定到一千元，三千個人一天的客流量，光是維護保養器械的費用和人員開支，你這一天的門票收入都可能會入不敷出，遺失之城那麼大的專案，後續難道你還是要這種模式嗎？還是你指望著周邊的消費補貼你的遺失之城內部？不是喊話要平價給所有遊客嗎？別人可以是一個噱頭，你陳昊可不能拿這當噱頭，一旦你失信於粉絲和遊客，他們要麼是忍受要麼是爆發，一旦反水對你進行抨擊，那殺傷力肯定是要超過那些暗中黑你的人。

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