“第一種，職能分配，由高到低的順序為：技術、內容、市場。這一種較為複雜，不適合我們目前的情況。”

“第二種，人力股和資金股，我認為這個很合適。”江蜜不疾不徐道：“我們這種算得上技術型公司，技術是核心競爭力，重要性會越來越凸顯。你的啟動資金雖然也很重要，但是隨著公司運營步入正軌，資金的重要性會逐步降低。”

喬文柏這一下對江蜜另眼相看了。

這是大多數公司股權分配方案。

“喬先生，您認為如何？”江蜜闡述自己的觀點：“我們進行股權分配，應該以出資和貢獻程度來決定，而不是看誰強大，就得佔多。誰弱小，只能被施捨。”

蘋果的創始人就是一個很好的例子，因為不重視股權，被董事會架空，最後被掃地出門，給別人做了嫁衣。

某東，某裡這兩個知名企業，都引進了外資，而且外資股份都高於創始人。

創始人不可能讓出控股權，落得被董事會架空的地步，因此實行了ab股結構。

a類股投票權是一比一。

b類股投票權是一比二十。

創始人手裡握著的就是特殊的b類股。

雖然投票權力不一樣，但是收益是一樣的。

只是確保創始人的控股權。

但是這種方式在江蜜這裡行不通，因為他們不是上市公司。

喬文柏陷入沉思。

江蜜繼續說：“如果我們公司擴大經營規模，需要融資的話，你有優先權。”

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