公曆2000年12月18日，波士頓，北岸花園球館。

快要臨近聖誕節，街道上節日的氣氛也越來越濃，商家們提前推出各種聖誕周邊產品和打折促銷活動。

凱爾特人隊自然也不例外。

除了球隊每位球員的隊服，訓練服，打籃球的各種裝備，還有球員的聖誕搖頭娃娃，人偶，手辦，卡片，飾品吊墜等等。

有關馬克的周邊自然是大賣，甚至比銷售量第二的皮爾斯都多了三倍。

當然，臨近聖誕，球隊的社群活動自然也是少不了的，這是球隊甚至聯盟增長粉絲的“最佳利器”。

無論是球員們親自化身聖誕大廚，還是參加社群的義務勞動，還是和小球迷們的互動，還有邀請殘障兒童來到球館看球，和球員們互動等等。

北美諸多體育都是走社群活動路線，來增加自己的體育愛好者，擴充自己的“商業版圖”。

當然，從這方面來看，國內的大球體育不能說“基本沒有”，而是根本就沒有什麼社群活動。

尤其是華國的男足和接連爆出醜聞的男足俱樂部……

在馬克上輩子，連各平臺的賬號都不敢註冊的體育團隊，就不要說什麼“為人民服務”了。

是的，他們不需要民眾基礎，只需要資本家投資就可以。

儘管體育的真·本質是資本家的遊戲，但顯然，華國越是受資本控制的體育運動，反而越不像樣子。

下午5點，離開場比賽還有整整2個小時，球館已經坐滿了球迷。

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