新工作不需要太多的技術含量，只要細心認真就能做好。不過工作物件也從各種實驗資料轉變成了維護客戶。

這天上午裴雲川組織幾位同事開了一個簡短的會議，會議上簡明的說了下階段工作安排。

“現在我們最重要的工作就是做好宣傳和推廣，爭取再增加五到七個專櫃銷售，再發展幾個代理商。”總之任務艱鉅，這也是事業部成立的目的，面對這個攤子一大堆的事，裴雲川有出色的領導力，他能把工作好好的安排下去，事情雖然繁雜，但卻不顯得雜亂，一切都在朝著正軌慢慢的前進。

這次的會議開了足足兩個小時，燕玲坐得久了身上難免有些乏，今天已經是2月13日了，也是星期五。

中午吃飯的時候大家聊起了明天情人節的事，齊銳是他們這些人中年紀最長的一個，他笑呵呵的說：“什麼情人節，不過是個商家的噱頭罷了，不過是變著法的讓你消費。”

何芸頭腦聰明，反應也很敏捷：“這些年輕人愛過的節日我們也可以利用起來，將來可以弄個什麼活動日。”

何芸這樣提議，燕玲也跟著附和道：“這個想法很好，也可以發展下會員模式。”

燕玲的話正好被經過的裴雲川聽見了，他忙說：“你說的那個什麼會員倒還新鮮，有什麼具體的想法嗎？”

燕玲說：“很簡單啊，讓購買我們商品的人入會攢積分，然後根據積分的高低再給那些買家一些具體的實惠。”會員模式在2010年以後十分的常見，這是商家籠絡長期買家的一種模式，滲透到各行各業，沒想到在這個時代卻不是那麼的常見。

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