想象力是充滿無限可能的。在設想構思階段，他們甚至可以用想象力把整個宇宙都塞進一個小房間裡，建立公司也是如此；但實際執行階段，事情卻充滿了諸多變數，奈飛經歷了二十年跌跌撞撞的打磨和突破才演變成為業內頂尖巨鱷，這不是一件容易的事。

藍禮是甩手掌櫃，負責漫天設想，隨手就畫了一個大餅。

安德烈卻不能如此，他需要考慮實際可行性，即使真的可行，在執行過程中也有一千種走向失敗的不同可能。

關於建立發行渠道的事情，安德烈的思考方向始終集中在傳統的院線之上，現在突然被打開了局面，整個構思都必須推翻重來，這是一個龐大工程，他長長吐出了一口氣，暫時把那些雜亂的思緒壓下，提出了最簡單也最直接的一個問題。

“依靠自己的能力填充內容庫，你知道，這是一個長期過程，不可能一口吃成大胖子，那麼前期的訂閱使用者累積應該怎麼辦？奈飛用了十三年時間，通過錄像帶租賃和電視盒子才累積了不到兩千萬的付費訂閱使用者。”安德烈三言兩語就直接點出了問題核心。

雖然“紙牌屋”取得了巨大成功，但奈飛用原創作品填充內容庫的計劃也才剛剛起步而已，暫時撇開這一點不說，也暫時忘記尋找一百億投資的難度，必須注意的是，“紙牌屋”的成功背後是有前提條件的：

十三年的訂閱使用者累積，這提供了一個紮實的平臺，然後“紙牌屋”才透過紮實而優秀的作品內容贏得了矚目，完成了量變到質變的飛躍。這是一個“酒香也怕巷子深”的時代，網路資訊海洋之中的脫穎而出，絕對沒有那麼簡單。

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