這柳強志，正是當日飯局上臨陣退出的那位柳總。

辦公室裡，其他幾位集團高層的臉色也不太好看。

別說電動牙刷了。

就連家居眾籌的沙發套裝都達到了10萬套級別，超過了2000%的完成率！

其中這些眾籌的產品價格也並不全都主打價效比，也有走高階體驗的，價格並不低。

但是，但是依舊眾籌到了超過2000%的完成率！

而且，而且這還是為了交付工期，為了照顧使用者和消費者及時收貨、購物體驗的前提下！

可以這麼說，如果這個眾籌敞開了開通，連續開個一整天或者幾天，眾籌完成率達到10000%甚至100000%也是有可能的！

看看完成率比例就行了，比如電動牙刷在收尾的時候參與率還在暴漲。

而且不僅僅是這一款產品的問題，這些參與眾籌釋出的品牌還順便提升了影響力，還進一步促進了旗下其他產品的銷售和推廣。

這一舉何止兩得，簡直是多得！

“對這次的失誤，我願意負全責~”有些艱難的站起來，這位柳總對公司的其他高層表態到。

“我是真沒想到雷布斯排行榜的推介作用這麼大，還有這個新模式這麼受歡迎，我更沒想到雷布斯排行榜的使用者們有這麼大的購買力。是我的責任，完全是我的責任。”

看著公司的其他高層，這位柳總說道。

錯過了一個成為爆款的機會，也錯過了成為行業標杆的機會。此刻，這位柳總後悔的腸子都青了。

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