飛信的衰落根本就不是靠重視市場能挽回的，被時代拋棄的時候連個打招呼的人都沒有。但楚垣夕悲觀的估計，運營商們的思維大概也就升級到流量的層次。可以想象“5G訊息”的使用者數一定會很龐大，可是質量呢？只算DAU可以平視微信，但是統計使用者使用時長的話怕不是要差個一百倍以上？

因此實際上運營商想要翻盤，“5G訊息”能提供什麼新的內容，並且顯著強於微信，才是建立生態的關鍵。能夠比微信高一個維度，適合新的頻寬，才能吸引5G使用者轉移陣地。

如果沒有的話，就算和手機大廠們通力合作，靠龐大的使用者數量吸引開發者，仍然非常費勁。

同樣是做開發，企業做APP和做小程式的工作量並沒有本質差別，但是APP的使用者是自己的，小程式的使用者是生態提供商的，企業為什麼捨棄自己的使用者，提生態提供商完善生態？

無非就是因為自己做APP需要的推廣成本和資料成本難以承受，而且對方能夠提供優質的生態和使用者體驗，但自己不能。

一如小康能提供AI團長，各個商家自己開發出同類功能然後各自做個獨立APP製造孤島？光推廣就得累死，而小康做的是樂園，肯定比孤島強的多。

從這個意義上說，最應該抄小康作業的不是724們，而是運營商。譬如說LBS內容，也就是地圖的內容，就顯著高於微信現有的內容。

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