小康原本的野心是在這片空白的市場中割下一片來，大約是所有小區附近、商業樓宇的一部分，以及其它用於使用者建立線上內容節點的位置，還有社交平面中的某些衍生出來的優勢位置，總計大體上在10%左右，這是2018年初剛穿越的時候必然的慣性思維。

後來楚垣夕把移動支付納入視野，感覺這個版圖還得再增加一點點。它的可行性在於搶佔這個市場唯一必須的是規模，其它都可以透過技術手段解決。當小康在四大一線城市鋪開之後，在線上內容的帶動下自然就會產生規模效應，然後推出一系列企業服務，效果就更明顯了。

甚至於暢想一下，等到未來小康的社交成型，現在阿里在做的、黃團想做的，小康一樣可以做，把本地生活商家納入到小康的社交和支付體系中，把小康的系統做減法之後供應給友商，財務上不會發生合併，但對社會的影響力上被合併。

換言之未來搶地盤是系統之爭，即使使用者規模略小，只要功能是使用者想要的，體驗做到極致，一樣有可能強勢擴張。包括值得小康學習的Zoom，創始人當初負責思科網訊，已經做到思科的全球副總，就是因為發現自己做的功能並不是企業使用者想要的，於是獨立創業，拼命提升使用者體驗，才殺出紅海。

以上都是如意算盤。但是這個必爭之地如果被阿里先扎籬笆可就不好辦了，阿里這麼一劃拉，豈不是要鯨吞豹飲，那規模絕非現在的小康可以望其項背。

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