楚垣夕畫好了腦圖就把推演寫成文件存了起來，年後可以開始啟動VR裝置相關投資的務虛。

之所以不著急，是因為研發大型遊戲多慢啊，地中海那邊最少還得大半年，而頭顯裝置就算從零開始建廠房搞設計做研發，肯定要比做手機簡單。

說簡單當然也不是絕對簡單，但是，國內的相關人才相對充裕。所以楚垣夕只要想想雷布斯從組建小米到小米1上市之間的流程和速度就非常淡定，頭顯這個事情真的開始做，大半年內出活兒絕對沒問題，方案整合商的生活就是這麼樸實無華且枯燥。

當然這不是說做頭顯完全沒有任何技術含量，整合式頭盔肯定要追求使用者體驗的，這是紙殼頭盔+手機比不了的優勢。目前阻礙VR裝置成為主流的有很多生理上的問題，比如眼球疲勞、幀率導致眩暈等等，只有專門的裝置才有可能針對性的找到解決方案。

只有體驗好，才能大量佔據使用者時間，才能真的成為使用者的入口，發展成大型的應用平臺。

但是這個事情在商業上有個常識，叫做“需要不斷迭代產品”，所以並不需要一開始就操心，更不可能奢望上市的第一款產品的第一個型號就是完美的。完美的產品總是躺在設計稿中，實體裝置的使用者體驗是透過不斷試錯才能提升的。就連蘋果手機，前三代產品也是如此，知道Iphone4出世才算是第一個集大成者。

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