轉過天來28號，螞蟻金服發公告中止了芝麻信用與其他金融機構的合作，並聲稱要聚焦於商業信用服務。翻譯成普通話就是對市場說：今後信用服務只能我來提供，我提供資料你把它加工成服務的好日子一去不復返了。

這算是意料之外，但也在情理之中。阿里花了那麼大的力氣和錢去推進商業信用，當然不是為了給別人做嫁衣的，特別是在花芝這款核彈級產品成型之後。

楚垣夕為自己的先見之明點贊，打一開始就沒指望螞蟻一直提供資料，所以小康在移動支付領域的建設是一磚一瓦從根基開始的，雖然笨，但是不怕被人卡喉嚨。

同一時間，今年第三家大牌殺入奶茶界，繼王老吉和大白兔之後，娃哈哈也開啟了奶茶之旅，而且一來就是加盟模式。

這是小康需要注意的，雖然小康沒做奶茶，但做的是線下流量。

緊接著就輪到過新年。

這個年有人過的好，有人過的糟。像楚垣夕就算過的還可以的，《稷下學宮》意外成了爆款，對得起小康2000萬元的冠名費。但是比不上B站。

B站的跨年晚會把壓力一下子甩給了央視春晚，內容讓三十歲上下也就是楚垣夕這個年齡段的使用者極度舒適。

正是因為用心做內容了，在這個內容時代才會吃到最大的紅利，B站的晚會一結束，遠在納斯達克的市值就暴漲了20%，這是市場對於懂內容的企業最好的回饋。

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