7月13號是週六，楚垣夕發現自己錯過一個大訊息。

開市客，這家米國最著名的倉儲量販式商超，已經進駐天朝了，而且進了十好幾天。

但是因為首店選在魔都閔行，沒有進行全國範圍的宣傳，所以他後知後覺了。要不是跟安琪聊天的時候安琪提了一句，他都不知道7月1號開市客就已經開始預約會員，而且報名極為洶湧。

從這家著名的商超身上楚垣夕其實也汲取過養分，那就是開市客的最大商業特點，不靠買東西賺錢，而是靠會員年費。

開市客的東西便宜，毛利常年保持在7%，甚至毛利超過14%的時候都要上報董事會作為特殊事件備案，要有正經原因。

這個毛利在天朝連運營成本都覆蓋不了，倒是在米國可以，因為米國的開市客有很多房地產，在自家地裡開店不用交租金。

他們主要的盈利靠的是流量，也就是會員年費，人多才是王道。

會員年費這一點，在原世界的小康中被重視的非常徹底，也是楚垣夕這一回重新開始之後一直唸叨的資料。他先搞自媒體再搞小康，表意識裡是種種條件綜合的最優解，但潛意識裡未嘗沒有為小康會員數量發育提供更優質土壤的想法。

只不過對比一下開市客的預註冊會員和小康的會員，怎一個慘字了得，這十三天的時間，人家會員費都收上來上萬份了，小康這特麼還是以千為單位的呢！

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