阿里實際上是在去年的雙十一之後才發現拼多多比狗東和美團更要命的，這個反應速度之慢讓楚垣夕感到有些不可思議。美團和阿里的戰鬥是新零售領域的戰鬥，算是阿里的前沿陣地，而拼多多挑戰的是電商，是阿里的核心地帶，以拼多多接近200%的增速居然會被阿里漠視了那麼久，這事可就太有意思了。

可能阿里覺得拼多多不如狗東的地方在於金融科技和物流，但問題是現在沒有不代表未來沒有。可能阿里覺得拼多多的GMV還低，但拼多多的使用者數高啊！人家走的就是低客單價。

於是當阿里醒悟的時候已經有點不趕趟了，拼多多的使用者數和現金流已經足夠穩住自身的盤子，隨時都可以反向整合供應鏈物流，提升自己電商環節的效率。

而阿里面對拼多多的挑戰肯定感覺巨坑爹，因為他們當年是親手把自己的團購產品聚划算從前臺塞進中臺的，結果給拼多多留出縫隙。而且這個縫隙正好是阿里的商業模式必然留白的部分，如果阿里也學拼多多回頭吃團購進行裂變，它給電商導流的廣告費還怎麼收？

可以說拼多多依託微信進行團購裂變這一招是鐵索橫江，不學，就是放任拼多多在肥沃的土壤中生長壯大，但學也沒法學，首先裂變的渠道就是問題，在天朝必須藉助企鵝才能定義這種新的零售場景，硬要學，還要傷害自身的商業邏輯。

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