<!--go-->曹翔擺出一副洗耳恭聽的樣子，只聽楚垣夕說：“談收購方式必須先確定收購標的物的情況，對吧？分拆一下位元下載的價值，主要在於使用者、現金流、無形資產和團隊。

使用者都是一些泛使用者，有些價值但是不特別大。這是去中心化吃虧的地方，使用者並不是到你的‘中心’上去下載。

現金流就是客戶端的商業廣告，以位元下載的商業地位每年怎麼也有千萬$級別的收入。

無形資產就是專利和品牌口碑，專利的情況我不瞭解，不過考慮到市面上點對點下載的競品還是不少的，可見價值不是特別的高。品牌還不錯，鼻祖級的，但是‘下載’這類個產品，品牌實在不好說有多大價值。下載的來源太多了，方式也太多了，主要還是靠搜尋，這就是迅雷的市值只有1億多$的原因。

團隊其實我也不太瞭解，但是姑且認為比較厲害？

按這種條件，收購外國團隊，換成我，商業上只有一個選項，就是少量現金+股權置換，明白這個意思嗎？收購方本身必須有很高的遠期價值，以股權融資的方式收購，絕對不可以是一個只有現金的空殼。

這樣才能有效的留住對方團隊，甚至就像老曹說的，把對方團隊吸收到自己公司裡來。反正收購之後大家拿的都是收購方的股票，努力的方向是一致的，對方團隊要是離職，固然這次收購被掏空，但對方承受的損失也很大，所以是有可能留下來的。”

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