《深夜畫廊》的合同在楚垣夕下車的時候已經被他了解了個大概。這合同雖然足夠坑爹，但在楚垣夕眼中相對來說比較簡單，無非是盤子大小，付款節奏，打款權力，收入分配，以及最關鍵的三個時間點，何時交付帶有版權證的臺本，何時開拍，還有何時上映。

其中需要雙方或者加上外包方反覆溝通的地方肯定很多很多，房詩菱這邊的人手怎麼找不用楚垣夕操心，他需要操心的是怎麼根據時間點埋伏一手兩手和三手，以保證絕殺。

這就是為什麼鄭德提出里程碑制對賭的原因，當然，最大機率是一劍封喉，以房詩菱的堆疊思維模式，能挺到第二劍第三劍的機會微乎其微。

所謂堆疊思維，就是頭疼醫頭，過程中如果腳疼了就立刻醫腳，醫完之後再回來醫頭。問題是沒醫完呢？又發生了其他事更加緊急怎麼辦？一來二去很容易就跑偏了，甚至不知道一開始要幹什麼，就像程式猿使用堆疊的結構排列資料一樣，先入者後出。

這種思維模式是普遍存在的，並沒什麼可丟人，因為解決當下的問題永遠是最急迫的。

但是想要做商業，這種思維模式必須要摒棄，必須以我為主，自己的計劃是主幹，偶發事件是分支，主強支弱才能按計劃推動工作進度。想要拎清這種主次關係的前提是下手之前先思考，把問題思考到儘量周全的地步，這樣不但能夠事先準備好應對偶發事件的餘地，更關鍵的地方在於誰更重要？

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