但要講移動支付，還是要暴露線上內容，這是必須否掉的，形成悖論。所以楚垣夕決定完全放棄這種方式，轉而使用深層次的企業脈絡來餵飽這些高階人士，我們不講生意，講道理。

他接著說：“我當時的回答是，前途這個東西不能這麼看。便利店銷售，以目前市場上的模式來說有很多問題。購物原本應該是一件非常簡單的事情，前端使用者體驗，後端成本+效率，但問題也出在這裡。如果小康把這些問題都解決了，給使用者的體驗配得上高溢價，就可以創造出價值。”

臺下突然有人舉手，還是女大佬徐欣。楚垣夕伸手示意，徐欣拿過話筒立刻問：“我剛才聽你說目前的便利店有問題，這裡的便利店特指的是724那個型別的便利店，我以為你說的是售價太貴的問題。結果你最後的結論是，你也要賣得貴，是這樣嗎？”

楚垣夕顯出一定的恭敬：“您看的很準。得益於724以及其它便利店把市場培育起來了，現在那個價格基本上算是行業標配吧。我覺得賺取這個利潤只要產品和服務配得上這個價格就可以了，關鍵在於讓使用者覺得值。”

“我明白，我想知道的是，產品，使用者可以和各種賣產品的進行對比，無論網購還是家樂福或者夫妻店，總能比出便利店價格高這個結論來，那你提供什麼服務能讓這個高價得到維繫？”

“這個問題麼，第一外延服務，第二會員服務，第三貨幣迴圈……”

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