員工們的表情反饋讓楚垣夕感覺還不錯。

之所以要進行一次全員的動員有幾個原因，首先是說明公司狀況。很多IT公司招人幹活根本不解釋，一些職場新丁甚至於不瞭解公司有多少部門多少專案組，根本不考慮和別人配合，也不需要考慮，專案組內其它人的工作都不需要了解，也不需要關心。

但是在OKR工作制下，不瞭解是幹不動的，因為OKR制度不告訴員工需要怎麼幹，只告訴員工這個任務包裡有什麼獎勵，要拿到獎勵需要你們做到什麼程度，至於具體怎麼幹，自己想。

這是楚垣夕春節期間思考小康得到的思維成果。

這個制度的精髓就在於發揮員工的才智，但發揮才智的前提是，員工必須瞭解自己可能調動什麼資源，才能設計出合理高效的工作方案。既不清楚公司的業務架構，也不知道其它同事能提供什麼幫助的情況下悶著頭設計自己的工作方案，並不會和KPI制度下的工作效率有什麼本質的區別，這樣的OKR無非就是個噱頭而已。

但這個噱頭有代價——管理難度大。而KPI的突出優點就是管理難度小。

OKR必須要打破KPI之間的壁壘，否則難於管理的弊端足以吞噬略微提升的效率，算總賬說不定還是虧的，也無法治療大公司病。因此楚垣夕必須帶頭說明公司狀況，今後的中層管理也是一樣，需要不厭其煩的向員工解釋公司狀況以及有什麼資源可以調動，要不怎麼說管理難度大呢。

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