搭上老樊這條線算是一個很意外的收穫，因為老樊和歷任大文娛總裁都不一樣，他認可拍大錢採購。

要說阿里沒錢或者不肯花錢那是誰都不信的，實際上自從大文娛成立以來幾乎沒有哪年燒錢不到一百億，因為傑克馬認定了不做娛樂阿里就始終要困獸電商一隅，只有拓展娛樂元素才能向更大的商業世界伸出觸角。因此，集團可以說是無比的支援。

問題是除了一開始老劉掌權的那段時間，幾乎沒有哪年不把錢燒在與市場規律相反的方向上，然後運用強大的組織能力和充沛的人員厚度舉全員之力來實現這個反方向上的突破，那結果就是越突突敗的越快。

在這之後阿里大文娛的成績只要擺出來就有目共睹——

2015年收購優土時優土是行業霸主，現在幾乎掉出第一梯隊。

拒絕了《最好的我們》和《鬼吹燈》，這兩部戲分別成就了愛奇藝和企鵝影片。

不認可網劇的大額採購，結果愛奇藝認可，然後靠500萬一集的《盜墓筆記》開啟網劇新時代。

把800萬日活的蝦米和1000萬日活的天天帶到不足50萬，使用者拱手送給企鵝音樂和渣易雲。

以上都不是最重要的miss，最重要的是錯過收購快手，也拒絕開發短影片應用。優土內部的來瘋團隊其實比快手更早投入短影片開發，但是無疾而終，想想都替這個團隊感到不值。

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