這是客觀條件決定的，非戰之罪。國內國外的網際網路是兩個世界，有形的隔膜使得兩者的距離比資本之前的距離遠地多，僅次於十年前網通到電信的距離。所以，鞭長莫及，這種疏離感下，別說方法論和模式了，連積累經驗的真正機會都非常難得。

之所以強調“真正”機會，就是因為經過好幾層網之後，一家公司根本不敢說自己積累了半天積累到的東西到底是不是經驗，有沒有指導意義，只能透過用同樣的模式獻祭幾款產品之後才能確定，嗯，這麼弄會賠死。

這也是大量手遊公司出海時不得不面臨的共同的難題——試錯成本太特麼大了！

當然對手遊公司來說今後這種情況可能會好的多，因為可以把業務完全交給谷歌，讓谷歌提供一站式無腦服務，也就省了心。

但楚垣夕希望給巴人搭建的海外業務是廣告服務商，而且是立足於網紅自媒體的廣告服務商。這玩意不費錢，但是費心費力，必須積累經驗，總結方法論，形成起效模式。

從這個意義上來說，又不應該輕易錯過這次活動。楚垣夕把對方的聯動邀請當成一次活動來看待，就相當於廖星星擅長的運營活動一樣。是活動就得有計劃，有步驟，有反饋，而不是單純的po上去一兩段影片給粉絲看。

這是個積累經驗的好機會。瞭解一件事情最好的辦法就是俯下身去做這件事情，得到的是第一手的經驗。關鍵是這是一個手遊的推廣，透過別人的推廣，也可以建立case，找到模式。

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